Talentgesprek #31: Creatief ondernemer Teus Baars over het talent VERBINDING
In deze aflevering van Talentgesprekken ontmoet Jan Prins een man die letterlijk en figuurlijk in beweging is: Teus Baars, oprichter van het creatieve bureau No Such en deelnemer aan de loodzware Tour for Life – een fietstocht van ruim duizend kilometer door de Ardennen om geld in te zamelen voor kankeronderzoek. Een bijzondere setting voor een talentgesprek, waarin niet alleen de benen, maar vooral het hart van de ondernemer spreekt.
Wat meteen opvalt: Teus is een rasverbinder. Waar hij ook komt, hij maakt contact. Tijdens de Tour praat hij met iedereen – van collega-fietsers tot onbekenden aan de ontbijttafel – en na een paar dagen kent werkelijk iedereen hem. Dat is geen toeval: in zijn TMA-profiel scoort Teus extreem hoog op SOCIABILITEIT en CONTACTGERICHTHEID. Verbinding maken is voor hem geen vaardigheid, maar een tweede natuur.
Jan ziet hoe moeiteloos Teus met mensen in gesprek raakt. “Jij bent iemand die met iedereen praat,” zegt hij. “Na drie dagen kent iedereen jou.” En dat klopt: Teus geniet van het contact, van de verhalen en van de gezelligheid. “Het zijn geen ingewikkelde gesprekken,” vertelt hij, “maar wel leuke. En vaak zit je zomaar een paar uur met iemand te kletsen. Dat vind ik gewoon gezellig.”
Die openheid levert hem veel op. Niet per se klanten — dat is nooit zijn doel — maar vooral inspiratie, energie en nieuwe perspectieven. Voor Teus is het simpel: door nieuwsgierig te blijven naar anderen, leer je zelf het meest.
Toch heeft die verbindende kracht ook een keerzijde. Als ondernemer vindt Teus het soms lastig om harde beslissingen te nemen, juist omdat hij graag aardig blijft. Hij leerde omgaan met dat spanningsveld via wat hij zelf de ‘dreun-kreun-steun’-methode noemt: eerst eerlijk het slechte nieuws brengen (de dreun), dan ruimte geven voor de reactie (de kreun), en vervolgens samen vooruitkijken (de steun). Een aanpak die hem helpt om menselijkheid en duidelijkheid te combineren.
Geld verdienen of winst maximaliseren is nooit zijn hoofddoel geweest. Teus noemt zichzelf een Bourgondische ondernemer: iemand die gul investeert in mensen, groei en plezier. Hij weet dat niet alles rendeert, maar ziet dat als onderdeel van ondernemen. “De helft van wat je uitgeeft aan reclame is weggegooid geld,” zegt hij met een glimlach, “maar je weet nooit welke helft. Met mensen is dat precies zo.”
Tussen de hartslag van de fietser en de ziel van de ondernemer ligt zijn talent
Als ontwerper heeft Teus een scherp oog voor schoonheid en beleving. “Het moet kloppen,” zegt hij. Dat gevoel voor vorm en balans kreeg hij van zijn vader, die architect was. Functioneel moet het zijn, maar ook mooi – want schoonheid bepaalt de beleving.
Opvallend is het contrast tussen zijn ontspannen ondernemerschap en zijn sportieve fanatisme. Op de fiets kan hij simpelweg geen rust nemen. Zodra er een groep voorbij raast, gaat de turbo aan. “Misschien,” zegt hij lachend, “moet ik dat fanatisme wat vaker meenemen naar kantoor.
”
Wat uiteindelijk blijft hangen, is het beeld van een man die leeft vanuit vertrouwen, vriendschap en verbinding. Een ondernemer die laat zien dat menselijkheid en succes uitstekend samengaan.
En precies dáár — tussen de hartslag van de fietser en de ziel van de ondernemer — ligt het talent van Teus Baars: verbinding als levenshouding.
Het TMA Talent signaal van Teus Baars:
Gedreven door vriendschappelijke relaties en behoefte aan contact. Zeer sociaal en op communicatie gericht. Staat open voor relaties. Hecht veel waarde aan vriendschappen en investeert hier graag in. Zal vrienden eerder helpen en van dienst zijn, is graag met hen in balans. Voelt zich op zijn gemak in groepen en brengt graag mensen met elkaar in contact. Potentiële netwerker. Beschouwt mensen eerder als vrienden, sneller amicaal in de omgang. Intrinsiek teamgericht. Sneller gemotiveerd als hij wordt opgenomen en geaccepteerd in het team.
In de serie Talentgesprekken gaat Jan Prins op zoek naar de kerntalenten van inspirerende mensen. In elk talentgesprek staat steeds één kerntalent centraal. Voorafgaand aan het gesprek hebben de gasten een TMA talentanalyse gedaan. Mensen hebben gemiddeld 10-15 talenten, maar niet alle talenten zijn even sterk. Op basis van die uitkomsten komt Jan tot het inzicht wat het kerntalent van zijn gast is. Dit talent staat dan centraal in het talentgesprek. In het talentgesprek wordt duidelijk hoe het kerntalent bepalend is geweest voor de keuzes die zijn gast heeft gemaakt en de overtuigingen die daar aan ten grondslag hebben gelegen.