Talentgesprek #38: Lex Hoogduin, econoom en voormalig DNB-directeur, over het talent BESLUITEN NEMEN
Wat gebeurt er als je weigert te wachten tot je alle informatie hebt? In deze aflevering van Talentgesprekken spreekt Jan Prins met econoom, voormalig directeur van De Nederlandsche Bank en hoogleraar Lex Hoogduin. Uit zijn TMA Talent Analyse komt één talent nadrukkelijk naar voren: PROBLEEMOPLOSSEND. Het vermogen om snel tot de kern te komen, een standpunt in te nemen en vervolgens ook daadwerkelijk te handelen.
Lex Hoogduin heeft het talent probleemoplossend.
Juist dat talent vormt ook de basis voor zijn kritische blik op het functioneren van de overheid en andere instituties. Volgens Lex bestaat er een groot risico dat organisaties te lang blijven analyseren, modellen blijven bouwen en risico’s blijven afwegen, terwijl de werkelijkheid vraagt om een besluit. We leven nu eenmaal in een wereld waarin volledige zekerheid niet bestaat. Wie daarop blijft wachten, loopt het risico uiteindelijk helemaal niet meer te handelen.
Lex noemt dat ‘action paralysis’: weten dat er iets moet gebeuren, maar door alle onzekerheid, analyses en afwegingen niet meer in beweging komen. Zijn kritiek is scherp: modellen kunnen ons het gevoel geven dat we de werkelijkheid beter beheersen dan werkelijk het geval is. Fundamentele onzekerheid laat zich nu eenmaal niet wegmodelleren.
Besluiten nemen als verantwoordelijkheid
Die overtuiging komt ook terug in zijn eigen loopbaan. Toen Lex hoorde dat hij niet de nieuwe president van De Nederlandsche Bank zou worden, had hij naar eigen zeggen ongeveer dertig seconden nodig om te besluiten de bank te verlaten. Geen maandenlange afweging, maar een besluit en vervolgens actie.
Ook in vergaderingen komt zijn besluitvaardigheid nadrukkelijk naar voren. Lex vertelt hoe hij bij een internationale clearingorganisatie meemaakte dat deskundigen urenlang technische analyses bespraken zonder dat er een besluit of concrete actie uit voortkwam. Voor hem is dat uiteindelijk niet genoeg. Een analyse moet ergens toe leiden.
Maar besluitvaardigheid betekent voor Lex niet dat je zomaar een mening moet hebben. Het gaat om het accepteren van onzekerheid, verantwoordelijkheid nemen voor een keuze en bereid zijn om te handelen. En als de omstandigheden wezenlijk veranderen, moet je natuurlijk ook bereid zijn je besluit opnieuw te bekijken.
Beluister deze aflevering als je wilt ontdekken:
- Waarom wachten op volledige zekerheid gevaarlijk kan zijn.
- Waarom Lex kritisch is op de manier waarop overheid en instituties besluiten nemen.
- Hoe modellen en analyses soms juist besluitvorming kunnen vertragen.
- Waarom Lex binnen dertig seconden besloot De Nederlandsche Bank te verlaten.
- Hoe besluitvaardigheid werkt in complexe en onzekere omgevingen.
Een scherp en prikkelend gesprek over besluitvaardigheid, fundamentele onzekerheid en de verantwoordelijkheid om niet alleen te weten wat er moet gebeuren, maar ook daadwerkelijk in actie te komen.
Het TMA Talent signaal van Lex Hoogduin:
Is gedreven om snel en efficiënt tot besluiten te komen en problemen snel op te lossen. Komt snel tot de kern, heeft een sterke eigen mening en zal vaker zelf een beslissing nemen. Beschouwt minder standpunten voordat een keuze wordt gemaakt en kan impulsiever zijn op keuzemomenten. Heeft minder geduld met besluitvorming en een sterkere urgentie om tot een besluit te komen.
Of luister op
Of lees de transcriptie op
In de podcastserie Talentgesprekken gaat Jan Prins op zoek naar de kerntalenten van inspirerende mensen. In elk talentgesprek staat steeds één kerntalent centraal. Voorafgaand aan het gesprek hebben de gasten een TMA talentanalyse gedaan. Mensen hebben gemiddeld 10-15 talenten, maar niet alle talenten zijn even sterk. Op basis van die uitkomsten komt Jan tot het inzicht wat het kerntalent van zijn gast is. Dit talent staat dan centraal in het talentgesprek. In het talentgesprek wordt duidelijk hoe het kerntalent bepalend is geweest voor de keuzes die zijn gast heeft gemaakt en de overtuigingen die daar aan ten grondslag hebben gelegen.