Talentgesprek #37: Ray Klaassens, ondernemer en auteur, over het talent LEIDEND
Wat maakt iemand een leider? En is leiderschap aangeboren, of ontwikkel je het?
In deze aflevering van Talentgesprekken spreekt Jan Prins met Ray Klaassens: oud-commando, voormalig officier, ondernemer, bestsellerauteur en voor miljoenen kijkers het gezicht van Kamp van Koningsbrugge. Wie Ray kent van televisie ziet de man die onder extreme omstandigheden mensen test op karakter. Maar achter die onverzettelijke instructeur blijkt een verrassend open en reflectieve denker schuil te gaan.
Aan de hand van zijn TMA Talentenanalyse wordt al snel duidelijk welk talent als een rode draad door zijn leven loopt: VERANTWOORDELIJKHEID & LEIDINGGEVEN. Ray behoort tot de kleine groep mensen die van nature het voortouw neemt zodra het spannend wordt. Niet omdat hij de baas wil zijn, maar omdat hij voelt dat iemand moet opstaan.
Dat talent kwam niet meteen tot bloei. Op de KMA worstelde Ray juist met onzekerheid en probeerde hij zich aan te passen aan de omgeving. Pas toen hij zichzelf durfde te zijn, ontdekte hij dat leidinggeven hem natuurlijk afging. Een prachtig voorbeeld dat talent pas zichtbaar wordt als de omgeving daarvoor ruimte biedt.
Die ontdekking vormt meteen een van de belangrijkste inzichten uit deze aflevering: geboren leiders bestaan misschien niet, maar natuurlijke leiderschapstalenten wel. Talent is het vertrekpunt. Leiderschap is de vaardigheid die je vervolgens ontwikkelt.
Een talentgesprek over de essentie van leiderschap. Niet macht of hiërarchie staan centraal, maar voorbeeldgedrag. Volgens Ray ontstaat een sterke cultuur wanneer leiders zelf doen wat ze van anderen verwachten. Dat zie je terug in Defensie, maar net zo goed in het bedrijfsleven. Ook deelt hij verrassende inzichten over het creëren van urgentie, het belang van het uitleggen van het waarom, de valkuil van onrealistische doelen en waarom mensen vaak veel meer kunnen dan ze zelf denken.
Waarom sommige mensen vanzelf opstaan
Natuurlijk komt ook Kamp van Koningsbrugge uitgebreid aan bod. Hoe ziet Ray vaak al op de eerste dag wie het gaat redden? Waarom vallen juist de meest zelfverzekerde deelnemers regelmatig af? En waarom blijken rustige, dienstbare mensen vaak de echte uitblinkers?
Zijn antwoord is verrassend. Niet fysieke kracht bepaalt de uitkomst, maar het vermogen om controle los te laten. Wie accepteert dat onzekerheid erbij hoort, blijkt vaak veel verder te kunnen gaan dan hij of zij ooit voor mogelijk hield. Maar misschien wel het mooiste moment van het gesprek ontstaat wanneer Ray zichzelf onder de loep neemt. Hij vertelt openhartig hoe zijn enorme verantwoordelijkheidsgevoel hem veel heeft gebracht, maar ook een prijs heeft gekost. Achteraf had hij soms een andere vader, partner en vriend willen zijn. De drive die hem succesvol maakte, kwam deels voort uit onzekerheid. Nu die onzekerheid langzaam is verdwenen, ervaart hij ook meer rust. Hetzelfde talent dat hem jarenlang vooruit heeft geduwd, heeft hij leren doseren. Juist daardoor krijgt zijn verhaal extra geloofwaardigheid. Ray praat niet alleen over leiderschap; hij laat zien dat echte leiders ook bereid zijn kritisch naar zichzelf te kijken.
Zoals altijd sluit het talentgesprek af met de vraag in hoeverre de TMA-analyse klopt. Veel blijkt herkenbaar: verantwoordelijkheid nemen, het voortouw pakken en moeilijke beslissingen niet uit de weg gaan. Maar Ray laat ook zien dat ieder talent een keerzijde heeft – en juist daarin zit de ontwikkeling.
Een inspirerend gesprek over leiderschap, karakter en de vraag waarom sommige mensen vanzelf opstaan als anderen blijven zitten.
Het TMA Talent signaal van Ray Klaassens:
Wordt gedreven door verantwoording en invloed willen hebben over mensen en projecten. Wil graag leidinggeven, neemt het voortouw. Treedt vaak leidend en verantwoordelijk op. Trekt snel verantwoordelijkheden naar zich toe en de zeggenschap over het team. Probeert zich in de leiderschapsrol te manoeuvreren; machtsaspect. Denkt dat hij dat zelf het beste kan. Beheerst en controleert vaker zijn omgeving. Meer moeite met delegeren. Neemt vaak beslissingen die hij nodig acht voor het team. Kan hierdoor hard overkomen.
Of luister op
Of lees de transcriptie op
In de podcastserie Talentgesprekken gaat Jan Prins op zoek naar de kerntalenten van inspirerende mensen. In elk talentgesprek staat steeds één kerntalent centraal. Voorafgaand aan het gesprek hebben de gasten een TMA talentanalyse gedaan. Mensen hebben gemiddeld 10-15 talenten, maar niet alle talenten zijn even sterk. Op basis van die uitkomsten komt Jan tot het inzicht wat het kerntalent van zijn gast is. Dit talent staat dan centraal in het talentgesprek. In het talentgesprek wordt duidelijk hoe het kerntalent bepalend is geweest voor de keuzes die zijn gast heeft gemaakt en de overtuigingen die daar aan ten grondslag hebben gelegen.