Talentgesprek #36: Francisca Schroer, Talentguru, over het talent MEEGAAND
Wat gebeurt er als je niet gedreven wordt door leidinggeven, maar door dienstbaarheid?
In deze aflevering van Talentgesprekken spreekt Jan Prins met Francisca Schroer, binnen de TMA-wereld bekend als de ‘moeder van TMA’. Al vanaf de eerste ideeën achter de TMA-methode was zij betrokken bij de ontwikkeling van wat inmiddels is uitgegroeid tot een internationale beweging rondom talent, drijfveren en werkgeluk. Francisca scoort laag op de drijfveer Verantwoording & leiderschap. Haar talent is MEEGAAND: het vermogen om vertrouwen te geven, ruimte te laten aan anderen en verbinding boven controle te stellen.
Waar veel leiders graag zelf aan het stuur zitten, haalt Francisca juist energie uit het ondersteunen van anderen en het creëren van omstandigheden waarin mensen kunnen groeien. In het gesprek vertelt ze hoe haar zoon Edwin van IJzendoorn samen met Bastian Müller als student begon aan de ontwikkeling van een eigen persoonlijkheidsanalyse. Met slechts 10.000 gulden spaargeld, ingebracht door twee moeders die geloofden in hun zonen, ontstond de basis van wat later TMA zou worden.
Francisca deelt openhartig hoe zij vanuit haar netwerk, ervaring en vertrouwen hielp om het jonge bedrijf op te bouwen. Maar dit gesprek gaat over veel meer dan ondernemerschap alleen. Francisca vertelt ook over een ingrijpende periode in haar leven, waarin drie hartstilstanden haar dwongen om opnieuw naar haar leven te kijken. Niet haar werk bleek het probleem, maar een privésituatie waarin ze zichzelf voorbijliep. Juist die ervaring leerde haar een belangrijke les: dienstbaar zijn aan anderen is prachtig, zolang je jezelf daarin niet verliest.
Een van de mooiste inzichten uit dit gesprek is haar visie op talentontwikkeling. Volgens Francisca draait een goed talentgesprek niet om herkennen, maar om erkennen. Niet alleen begrijpen waarom je doet wat je doet, maar ook voelen waarom bepaalde situaties energie geven of juist energie kosten. Pas dan ontstaat echte ontwikkeling.
Vertrouwen is de rode draad
Ook kijkt ze vooruit. Op haar 75e denkt ze nog lang niet aan stilzitten. Integendeel. Ze maakt zich sterk voor een andere kijk op ouder worden en werk. Waarom zouden mensen automatisch afscheid moeten nemen van organisaties als ze nog zoveel kennis, ervaring en wijsheid te bieden hebben? In een wereld waarin AI steeds meer taken overneemt, ziet Francisca juist een groeiende behoefte aan menselijke kwaliteiten zoals verbinding, ervaring en betekenisgeving.
Door het hele gesprek loopt één rode draad: vertrouwen. Vertrouwen in mensen, vertrouwen in samenwerking en vertrouwen dat wanneer een deur sluit, er altijd weer een nieuwe opent. Zoals haar oma haar ooit meegaf: “Doe goed en zie niet om.” Een levensles die Francisca nog altijd dagelijks probeert te leven.
Beluister deze aflevering als je wilt ontdekken:
* Waarom meegaand een krachtig leiderschapstalent kan zijn.
* Hoe TMA ooit begon vanuit twee studentenkamers en twee moeders.
* Waarom een talentgesprek meer is dan een analyse bespreken.
* Welke lessen een bijna levensbedreigende gebeurtenis kan opleveren.
* Waarom pensioen volgens Francisca eigenlijk niet zou moeten bestaan.
Een warm, inspirerend gesprek over vertrouwen, dienstbaarheid, talent en de kunst om betekenisvol te blijven bijdragen – ongeacht je leeftijd.
Het TMA Talent signaal van Francisca Schroer:
Kan verantwoordelijkheden makkelijk loslaten, heeft minder moeite met delegeren en het overdragen van taken. Is meer volgend en plooibaar. Erkent makkelijker een ander in de leiderschapsrol. Vindt het prettiger als anderen belangrijke beslissingen nemen, zal deze ook sneller accepteren. Kan soms te gelaten zijn. Plaatst zich liever niet in de leiderschapsrol, laat zich eerder leiden.
Of luister op
Of lees de transcriptie op
In de podcastserie Talentgesprekken gaat Jan Prins op zoek naar de kerntalenten van inspirerende mensen. In elk talentgesprek staat steeds één kerntalent centraal. Voorafgaand aan het gesprek hebben de gasten een TMA talentanalyse gedaan. Mensen hebben gemiddeld 10-15 talenten, maar niet alle talenten zijn even sterk. Op basis van die uitkomsten komt Jan tot het inzicht wat het kerntalent van zijn gast is. Dit talent staat dan centraal in het talentgesprek. In het talentgesprek wordt duidelijk hoe het kerntalent bepalend is geweest voor de keuzes die zijn gast heeft gemaakt en de overtuigingen die daar aan ten grondslag hebben gelegen.